Sinn und Unsinn von Vorbildern

Mit Vorbildern ist es bekanntlich wie mit Gespenstern: „Rückt man ihnen zu Leibe und nennt sie beim Namen, so lösen sie sich in Rauch auf“ – so beschrieb einst die amerikanische Schriftstellerin Barbara Bondy treffend die Vorbildrolle.

Dabei ist genau jenes Vorbild in einem Change Management Process eine zentrale Figur.

Führungskräfte sehen sich hier ganz besonders in die Pflicht genommen: Sie fordern den Kulturwandel nicht nur ein – sie müssen diesen vor allem glaubwürdig vorleben.

Fest steht, wer die Vorbildfunktion verinnerlicht und sein Verhalten danach orientiert, wird Erfolge in Change Prozessen erzielen, während andere über Blockaden, Widerstände und fehlende Energie im Veränderungsprozess lamentieren.

Was von einem Vorbild zu erwarten oder nicht zu erwarten ist, und wie die Vorbildrolle erfolgreich gelebt werden kann, können wir gerne in einem gemeinsamen Austausch diskutieren. Einfach eine Email an info@vanessabuettner.com senden und einen Termin für eine unverbindliche kostenfreie Erstberatung vereinbaren.